五常市大米協(xié)會動態(tài)

2021年第2期（總第2期）

五常市大米協(xié)會                         2021年6月9日

一畦春韭綠，萬頃稻浪新

—— 五常市大米協(xié)會五屆一次會議概況

“不育五月苗、不插六月秧”，當五常河流溪渠用希望灌溉萬頃良田，當全市稻農(nóng)把五常黑土繪就錦繡丹青，值此，五常市大米協(xié)會五屆一次全體會議于6月3日適時召開。

會議討論通過了《章程》（修正案），聽取和討論了四屆理事會所做的工作報告、四屆財務(wù)情況報告，選舉產(chǎn)生了53名五屆理事，形成五屆理事會，并由五屆一次理事會議選舉產(chǎn)生了五屆協(xié)會會長、副會長。會議圓滿完成預(yù)定的各項議程，凝聚了共識，鼓舞了士氣，明確了方向，厘清了責任，為五常大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展再登新臺階奠定了基礎(chǔ)。

會議對過去三年四屆協(xié)會的工作做了全面總結(jié)，對新一屆工作做了全面部署，會員們一致認為：四屆協(xié)會為五常大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，為市場運營做出了有益的探索，標志管理更加規(guī)范化，會員服務(wù)更加人性化。

會議認為：五屆協(xié)會將更加緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，按照市委市政府的總體規(guī)劃和工作安排，創(chuàng)造性開展工作，依托和配合行政職能部門加大推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，立足協(xié)會本職，有為工作、補位工作。做到角色明晰、身份認同、定位準確。強化提升保護品牌意識、增強管理規(guī)范水平；團結(jié)會員，實現(xiàn)匯眾智、聚眾意、惠眾益；要加大調(diào)研頻次，實時了解市場，動態(tài)提供信息，科學(xué)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；要持續(xù)開展打假維權(quán)，保護品牌決心不減、信心不減、力度不減，保護五常大米產(chǎn)業(yè)群體利益；要建立會員聯(lián)絡(luò)機制，定期隨訪，了解需求，要從生產(chǎn)端搞好五常大米供給側(cè)改革；開發(fā)五常大米管理網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)產(chǎn)銷信息電子化，規(guī)范經(jīng)營數(shù)字化。要更新服務(wù)理念，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，把宣傳五常、推廣五常、熱愛五常作為服務(wù)主題，把產(chǎn)業(yè)科技化，生產(chǎn)規(guī)范化、經(jīng)營合作化、信息共享化作為服務(wù)重點，把論壇、研討、會展、專題邀約等做為服務(wù)手段，把一切為了會員利益、一切為了五常大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為服務(wù)宗旨。

這次會議是五屆協(xié)會對四屆協(xié)會的繼承發(fā)展，也是揚棄提高；是乘勝前進，也是繼往開來；是應(yīng)勢發(fā)展，也是自我完善。新一屆協(xié)會必將百尺竿頭更進一步，陪同全體會員共同打造五常大米燦爛新篇。會上，常偉會長做了一篇熱情洋溢的講話，講話全文附后。

摯愛五常米  鐘情稻花香   

尊敬的各位會員，大家好

承蒙不棄，大家推選我任新一屆五常市大米協(xié)會會長，讓我能夠連任，這不僅僅是一個職務(wù)，更是致高榮譽。我深深懂得大家的認同不僅僅是對我的信任更是對我的囑托和鞭策；我更深深知道，剛剛過去的一屆大米協(xié)會取得的點滴成績，都是全體會員共同努力的結(jié)果，作為上一屆的會長，我絕不能貪念天功。而由于我本人的眼界和格局還遠沒達到大家期望的高度，三年來的工作中還有很多遺憾和不足。今天的當選，讓我倍感肩上責任重大，未來機遇和挑戰(zhàn)共存、發(fā)展和風(fēng)險同在，我唯有傾力作為、勇往直前才能回應(yīng)大家的期盼。

才見秧苗滿田，又聞蛙聲一片、勁牛無需揚鞭、博得稻香漫天。值此新屆次新禾際，努力作為正當時，我用六句話表達我此時心聲。

一是要把握“政”策。作為大米協(xié)會以及稻米產(chǎn)業(yè)，首先要有高度的政治立場和政治站位，依托黨的路線、方針和政策，在市委，市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，創(chuàng)新思維、開展工作，做黨和政府的政策貫徹者、措施落實者、路線執(zhí)行者，做政府和產(chǎn)業(yè)之間的橋梁和紐帶，引導(dǎo)和帶領(lǐng)五常稻米產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，沿著健康正確的道路向前發(fā)展。

二是要樹立“正”氣。發(fā)展才是硬道理，人間正道是滄桑。改革開放之后，生活水平日臻提高，從溫飽達到小康，原始生產(chǎn)和粗放經(jīng)營都已經(jīng)成為歷史，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五位一體的原則、走高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展道路才是經(jīng)濟建設(shè)的主旋律。適者生存是這個世界不變的法則，五常稻米產(chǎn)業(yè)也從原始累積發(fā)展到擁有絕對實力的現(xiàn)代化產(chǎn)能，進一步發(fā)展必然是推陳出新，摒棄舊有的生產(chǎn)習(xí)慣和經(jīng)營理念，嚴格遵守法律法規(guī)，自我規(guī)范、自我管理，加強職業(yè)操守、遵循行業(yè)規(guī)律，按照現(xiàn)代市場需求健康發(fā)展，是大米協(xié)會和全體會員未來一段時間前進的目標。有為才能有位，水可載舟亦可覆舟，全體會員推薦了我們作為新一屆理事、副會長、會長、使五常稻米產(chǎn)業(yè)堂堂正正發(fā)展，實現(xiàn)永續(xù)利用。

三是加強團結(jié)、凝聚共識。團結(jié)出生產(chǎn)力、團結(jié)出效率。稻米產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，既是同質(zhì)化競爭，更是彼此合作；在競爭中求同存異，在合作中彼此補位。大米協(xié)會要成為會員團結(jié)的凝結(jié)劑、會員合作的催化劑；也要成為問題分歧的冷凝劑、矛盾解決的溶解劑。我們將組織會員，握指成拳、整合力量、形成優(yōu)勢、面對市場、自我完善。

四是補短鍛長、管控品牌。品牌管理、品牌建設(shè)是大米協(xié)會的核心工作。實踐經(jīng)驗表明，嚴格管理、嚴格規(guī)范，保護了全體會員的根本利益，推進了五常稻米產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展，促進了五常大米品牌價值穩(wěn)步提升，但作為管理的長板，依然需要千錘百煉、精益求精，百尺竿頭再進一步。而在管理過程中，也不乏人力有限、精力有限，觸角難以全覆蓋；也不乏失之毫厘，謬以千里；也不乏以偏帶全、掛萬漏一，這些短板須要在本屆協(xié)會任期內(nèi)加以補齊。新一屆協(xié)會品牌建設(shè)，將從模式、規(guī)范、標準等方面入手，加強管理能力和水平建設(shè)，提升管理思維和檔次，助推五常稻米產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展快車道，為會員營造更加寬松適宜的創(chuàng)業(yè)空間。

五是全面調(diào)研、積極建言。市場的不變就是瞬息萬變、市場走向的規(guī)律就是要緊緊把握規(guī)律。掌握和分析市場，要靠兩個法寶。一要注重實踐，實事求是，邁開雙腿走市場。大米協(xié)會定期不定期開展市場調(diào)研，從品牌管理者的角度，分析需求者的心態(tài)，了解經(jīng)營者的需求。二=要兼聽則明、總分結(jié)合。市場信息量巨大，來源渠道不一，難免仁者見仁智者見智；從不同地域、不同渠道、不同經(jīng)營方式、不同企業(yè)得來的信息五花八門。綜合大家的意見，形成對市場的統(tǒng)一認識，有助于集中思想、集中意識，有助于認識統(tǒng)一、判斷精準。依靠上述兩個法寶，大米協(xié)會將集思廣益、科學(xué)研判、形成結(jié)論建議，為會員提供發(fā)展的依據(jù)。

五是加強服理念、提高服務(wù)能力。把協(xié)會建成會員之家是協(xié)會工作宗旨。為會員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障是建設(shè)會員之家的重要手段，為會員服務(wù)，解決他們的后顧之憂是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要渠道。以保姆式服務(wù)、兜底式服務(wù)，想委員之所想、急委員之所急是協(xié)會的服務(wù)標準。新一屆協(xié)會將務(wù)實創(chuàng)新，加強服務(wù)手段、強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，把協(xié)會打造成會員溫暖的港灣。

長風(fēng)破浪會有時 直掛云帆濟滄海。各位會員，讓我們攜手并肩、共同努力，到達勝利的彼岸。

      再一次感謝各位會員的信任和支持。

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